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为了保证库内环境,我司运用5S管理的模式,从物品的管理、物品指定区域摆放,库内的清洁,都制定了相关的规章制度。管理人员采用KPI考核方法。根据物品的种类、尺寸、重量、流动性进行分类存储管理,以先进先出原则保证物品的流通性,为您掌控物品动态,管控成本。 

优势:

1、企业将有限的资源集中用于发展主业。

制造企业将物流业务外包给具有资质的我司,可以使企业实现资源的优化配置,减少物流业务的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心业务。

2、企业节省成本。

从事物流外包业务运作的我司利用规模经营的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率,实现成本节省,使企业能从分离成本中获益。

3、企业加速商品周转,减少库存,降低经营风险。

我司物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段,******限度地加速外包现场库存商品周转,减少库存,为企业降低经营风险。

4、提升企业形象。

我司物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象。同时企业也可以借助于我司物流企业的品牌形象,提升自己的企业形象。

 

5、降低管理难度,提升管理效率。 

物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益,又可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。

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