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业务外包正逐步成为主流方向

作者:网站管理员 来源:本站原创 日期:2019-7-9 19:19:42 点击:467 属于:行业新闻

现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则,同时,用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。




(一)转签一批:选择少量派遣员工转为企业直接聘用方式用工。在对象选择上可以参考以下原则:




(二)派遣一批:充分利用目前法律对劳务派遣用工的政策,用足10%的比例限制,保留派遣制用工机制。




(三)外包一批:不属于“三性岗位”,岗位所涉及工作内容可以较为清晰的划定管理界面或明确任务目标,可以考虑采用外包。




1、派遣转为业务外包的“逐步过度”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系,与员工无关,员工可以逐步过渡,不需支付经济补偿金:“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。逐步过度分三步走:(1)导入阶段:调整合作协议、劳动合同、结算方式。(2)管理介入阶段:除协议、合同文本、结算方式外,更注重劳动过程管理。(3)全面外包阶段:企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。




2、在全面业务外包之前,企业可以采用劳务承揽、劳务外包、序段外包(青岛地区多采用)等方式进行业务外包的过渡型操作。




3、业务外包方案是否适用可行取决于五个核心把控点。




(1)发包方共识:企业内部要统一认识,转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的,人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。




(2)人数配置:与劳务派遣不同,业务外包后承包方有自主用工权,承包方要配备适当数量的人员保证发包方要求的工作进度、工作成果、质量标准和稳定运营。




(3)成本核算:派遣转外包由于计价和取费方式截然不同,企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工,相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。




(4)管理权:业务外包项目的管理权归属是区分不同过渡阶段的主要标准,在外包初期、中期阶段,既需要双方在方案以及实际工作现场中体现承包方的全部责任,又需要保证满足发包方对任务进度、标准、数量等方面的管理控制需求。




(5)承包方选择标准:过渡性的业务外包需要过渡性的方案,同时也需要可以提供具有过渡方案和能力的承包方。




4、过渡的业务外包承包方选择利弊差异分析。




(1)社会上成熟的专业外包公司数量较少,规模小的不规范易引发冲突和风险,规模大的成本高易与发包方形成主业的竞争关系,需要慎重选择。




(2)劳务派遣公司直接承接,混业经营,有“挂羊头卖狗肉”的派遣嫌疑,易引起异议,在发生仲裁时认定上一般偏向于认定为劳务派遣,不可选择。




(3)原派遣公司设立的独立法人资格的专业外包公司,对发包方任务最熟悉,拥有最“专业”的员工队伍(原来的派遣员工),最经济、最安全,优先选择。




(4)成立由派遣公司参与的混合所有制专业外包公司,通过股份制、联营形式共同成立专业外包公司,对合作伙伴的实力要求较高,并且可以保证发包方最充分的管理控制权,适合用工人数较多的企业客户。




通运集团是经工商行政管理局注册,专业从事劳务派遣、人力资源信息咨询,具有独立法人资格的劳动服务企业。集团业务涉及国内二十多个省市自治区,近年来备受各方关注,得到了各级政府以及合作客户的一致赞誉和好评。近两年随着公司业务不断扩大,以及响应国家支援西部的计划,公司计划将以重庆为支点,在未来向西北等地进一步发展和扩大。通运集团劳务派遣是你明智的选择!

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