“劳务派遣”从改革开放初期服务于外资企业和外国机构驻华办事处，到国企改革改制职工分流安置，再到政府机关、事业单位、国企央企编制外用工，可以看到我国“劳务派遣”与发达国家作为市场化手段解决弹性用工有着根本的不同。《劳动合同法》和《劳务派遣管理暂行规定》出台形成了对劳务派遣不断严苛的法律限制，劳务派遣用工规模收缩趋势明显，带动劳务派遣业务发展进入衰退期。
鉴于当前有劳务派遣转型业务外包需求的客户均属于国有企业，因此在劳务派遣转型业务外包过程中，需要确保“员工稳定、成本最优、充分管理权、依法合规”四个基本原则。
派遣制用工转型的灵活解决方案，业务外包正逐步成为主流方向。现阶段企业派遣用工机制的调整方案需要坚持“转签一批、派遣一批、外包一批”的基本原则，同时，用工单位用工机制以及组织结构的调整也是转型期可以同步执行的方案。
派遣转为业务外包的“逐步过度”操作。派遣转外包改变的是发包商与供应商关系，与员工无关，员工可以逐步过渡，不需支付经济补偿金：“逐步过渡”时要避免急于求成、一步到位。逐步过度分三步走：导入阶段：调整合作协议、劳动合同、结算方式。管理介入阶段：除协议、合同文本、结算方式外，更注重劳动过程管理。全面外包阶段：企业转移涵盖人、财、物、产、供、销的全面管理权。
业务外包方案是否适用可行取决于两个核心把控点。发包方共识：企业内部要统一认识，转业务外包将不是人力资源一个部门能决定的，人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门达成共识才能推动转型。成本核算：派遣转外包由于计价和取费方式截然不同，企业所需要承担的费用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相应的承包方必须承担业务外包项目的全部人员雇主责任。
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