中小企业在我国的国民经济和社会发展中发挥了不可替代的作用。但是问题也确实存在，据统计局调查显示，用工成本上升已经成为了中小企业经营面临的最突出问题。
同时，大多数中小企业在人力资源管理方面，还停留在传统的人事管理阶段，企业对人力资源管理的要求基本还依靠企业主的文化、理念、经验等方面，短期内还不能对企业发展形成大的助力和贡献。
基于这样的现状，中小企业人力资源管理方面存在以下三个矛盾：
1、人力成本上升与人力资源浪费的矛盾；
2、人力风险增加与人力资源管理不足的矛盾；
3、企业相关利益方矛盾增加与企业自身处理矛盾能力不足的矛盾。 针对中小企业，通过人力资源管理外包能够比较有效地解决上述问题。
一、 人力资源管理外包介绍 人力资源管理外包是企业将公司人力资源管理所有事务，全权交给专门的管理公司负责运营的模式。 它不同于人力资源外包，即企业人力资源属于外派公司；人力资源管理外包，企业人力资源所有权仍归属企业，管理公司进行人力资源管理的权力仍来自于公司授权。 也不同于人力资源管理职能外包，如企业委托人力资源外包公司帮助招聘员工或委托专业的培训机构对公司内部的员工进行培训等。人力资源管理外包是企业将人力资源管理所有事物全面委托给管理公司，由管理公司全权负责企业战略执行、组织设计与优化、管理者任免以及人才招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理制度制定与执行等相关事务的处理。 更不同于人力资源常年顾问，即管理公司在企业内扮演常年顾问与参谋角色，帮助企业提高人力资源管理水平，不参与决策也无需对结果负责；负责人力资源管理外包的管理公司在企业内需要扮演人力资源管理者角色，参与决策并实际执行，并对结果负责。 人力资源管理外包在我国，仍属于新兴事物，伴随我国经济形势的变化以及企业对人力资源的重视和管理公司不断发展与成熟，人力资源管理外包成为可能。
二、人力资源管理外包的优势 由专业的管理公司全面负责中小企业的人力资源管理，我们认为，具有以下优势：
1、 专业优势
中小企业在发展过程中，人力资源管理常常具有灵活、机动的特点，但其专业性、规范性往往不足，甚至以违法为代价。通过人力资源管理外包，既可以维持企业的灵活、机动性，也可以保持企业的专业性、规范性的逐渐发展，并且保持企业以法律为底线，实现长治久安。 管理公司在多年的管理实践中，掌握了企业实现专业的人力资源管理所需要的各种技术、工具和方法，比如：招聘选拔人才技术、工具与方法，绩效管理技术、工具与方法，薪酬管理技术、工具与方法，职业生涯管理技术、工具与方法等，这些技术、工具与方法，如果通过管理咨询与顾问的方式提供给客户，在实施与转化方面，往往效果不理想；但如果是由专业的管理公司亲自执行，效果不言而喻。
2、 资源优势
中小企业在发展过程中，往往由于自身平台能力不足，难以吸引好的人力资源，而在现有人力资源方面，由于自身资源的不足，在培养人力资源方面又显得力不从心，导致人才始终难以满足企业发展的需要。 管理公司在多年的管理咨询与实践中，具备了一定的知识和人才优势，并具有培训资源和集中采购人力资源管理资源的成本优势。比如和君咨询现有从事管理咨询的员工1300人，其中将近一半有人力资源管理和咨询的从业经验，同时和君商学院还长期培养人才，有充足的人才资源优势和人才培养优势，不仅可以有效解决中小企业的人才需要，同时可以帮助企业更有效地培养人才，另外还可以源源不断地通过人力资源管理外包输出人力资源管理人才，有效降低人力资源管理成本，同时随着管理公司的不断发展，这种优势将会越来越显著。
3、第三方优势 我国中小企业常常具有家族和类家族企业的特点，往往表现为雇佣方力量比较强，受雇方相对较弱，双方力量失衡，人力资源往往出现工作不力，难以留住；而在人力资源管理方面，人力资源管理部门往往只代表雇佣方去处理人力资源矛盾，通过人治，一味地让受雇方妥协，抑制了人力资源的潜力发挥，造成了企业人力资源的浪费。 通过管理公司进行人力资源管理外包，企业和管理公司是平等的商业合作关系，实际从事企业人力资源管理的人员是由管理公司派出，同时管理公司利益与企业利益一致，可以相对客观地站在第三方立场上，处理企业雇佣方与受雇方的利益冲突，降低企业人力资源管理风险，避免企业人力资源的浪费。
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