劳务派遣在国内还是个新事物。虽然劳务派遣在国内可以说是一路高歌猛进，但与国外相比，还只能说是刚刚起步。以青岛为例，2004年大约有20万左右的派遣人数，年相关营业额超过50亿元；派遣员工与正式员工的比例大约为1：50；但在美国这一比例已达1：1，欧洲一些国家甚至还要高于这个比例，人才派遣在国内的市场发展空间巨大。另外，奥运会、世博会的申办成功，必然会相应地产生大量的短期用人需要，将极大地促进人才派遣业的发展。
不仅是局外人对人才派遣摸不着头脑，即使是专业的HR人士对人才派遣的认识还是存在不少偏差。如有的HR人士担心用了人才派遣后自己会没事可干，位置不保。其实HR的职能绝不会随着劳务派遣的发展而减弱，因为对于大多数企业来说，使用劳务派遣的主要还是外围人员，对于企业发展举足轻重的核心员工不会采用派遣的方式。近年来随着跨地区业务的发展，企业采用人才派遣的方式招募当地的非核心岗位人员，以减少因地域政策差异造成的额外工作量。劳务派遣将HR人士从烦琐的事务型工作中解放出来，使他们可以有更多的时间和精力用在为企业的人力资源发展进行战略规划上，使自己从行政角色向战略角色转变，提升自己在企业中的地位。从这个角度看，HR与劳务派遣间应该是合作多于竞争，以上青岛通运集团劳务公司整理发布。
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