随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的实施，劳务派遣被进行了更加严格的规范，为了规避法律风险，在未来的劳务供求中将劳务派遣转为劳务外包势必会成为一种趋势。 劳务外包适用企业 1、新劳务派遣政策派遣用工不超10%，派遣无法实施的岗位； 2、用工成本居高不下的企业； 3、用工招聘难度大的企业； 4、员工编制不足的...

从目前来看，人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后，人力资源工作者将何去何从?是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展? 事实上，人力资源外包只是起着一种“减压器”的作用。如前所述，正因为企业并不是全部把人力资源管理职能外包出去，而是有选择的外包...

劳务外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，劳务派遣仅仅是劳动合同法明确的一种用工形式，两者有着本质上的区别。基于此，两者是不能混在一起去考虑。 劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工...

近年来,随着生产和业务外包的扩展以及组织变革的实施,人力资源管理职能(HRM)外包成为一种非常普遍的现象。这种新的管理现象,开始引起理论界和企业界的高度重视,并成为国外研究的热点之一。 在知识经济时代,HR外包所具有的独特功能已逐步被企业认同,并作为战略实施和组织变革的手段之一。然而,对此仍存有较大异议,说明企业界...

现代企业人力资源管理的一切活动,在某种意义上说,都是围绕着企业人力资本库(humancapitalpool)的建设而进行的。随着中介市场的形成,企业越来越倾向于将一些具有高人力资本属性的管理活动外包,例如将高层管理者和高级技术人才的获取活动外包给猎头公司,这显然不同于一般交易性活动,而属于核心人力资本库的存储行为。 依据人...

尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外包过程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不仅会使外包收益大打折扣，严重者...

随着新经济时代的到来，企业面临的竞争更加激烈，经营风险随之增大。为了更好的适应市场快速的发展、降低管理成本、集中有限资源强化核心竞争力，许多企业纷纷转变管理职能，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。 “人力资源管理外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的。所谓外包（ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ），英文直译为“外部资源...

1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2.任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营...

外包工是一种新型的用工形式，没有歧视成份，只是人们的观念没有完全改变过来而已。 劳务外包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式。除了具有传统的外包模式外，还将劳务派遣和外包相结合，除了利用劳务派遣方式来规避企业的用工风险外，还用生产线外包模式来合理规避劳务派遣在用工模式上的不足，因为劳...

互联网大潮来袭，传统企业无一例外的都面临着一场紧跟时代脚步，聚焦企业变革的转型之路。以人为本的传统人力资源外包企业究竟面临着怎样的行业困境以及在尝试转型变革过程中做出了哪些探索和又经历着怎样的阵痛？ 在市场经济飞速发展的今天，如果中国的人力资源外包服务商不创新、不转型、不为客户创造更多的价值，必然会被淘...